7月3日-4日，理昂生態(tài)在長(cháng)沙總部舉辦“強基固本、提質(zhì)增效”生產(chǎn)部長(cháng)專(zhuān)題培訓，總部高管，安全、技術(shù)、檢修、物流、行政等相關(guān)業(yè)務(wù)負責人，以及來(lái)自公司旗下子公司的15名生產(chǎn)部長(cháng)和儲備生產(chǎn)部長(cháng)現場(chǎng)參加培訓，子公司經(jīng)理及不當班骨干視頻參加。
此次培訓邀請公司高管、業(yè)務(wù)領(lǐng)導及外部培訓機構專(zhuān)業(yè)老師為生產(chǎn)部長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)授課，重點(diǎn)聚焦物流精益化管理沿革及思路、機組檢修組織策劃及設備效能提升與保全等內容，這也是公司自成立以來(lái)舉辦的首屆生產(chǎn)部長(cháng)專(zhuān)題培訓。
7月3日上午，物流管理部經(jīng)理萬(wàn)軍輝率先作《物流精益化生產(chǎn)的推進(jìn)》主題培訓。他首先回顧了理昂生態(tài)物流變遷歷史,針對公司物流管理現狀，提出了物流的精益化生產(chǎn)的概念，指出了物流管理存在的兩大浪費現象及其原因，重點(diǎn)介紹了現階段落實(shí)物流精益化生產(chǎn)推行的預算管控、現場(chǎng)管控兩大措施和物流工作任務(wù)卡的推進(jìn)的成效及意義。他認為物流精益化生產(chǎn)是一個(gè)持續改進(jìn)改進(jìn)的過(guò)程，是在滿(mǎn)足經(jīng)濟、環(huán)保、穩定運行的前提下，考慮未來(lái)物流成本最小化，聚焦粉碎機電耗、物流費用降低，秸稈摻燒及樹(shù)皮翻曬輪庫等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)，深入挖潛。
接著(zhù)，安全管理部經(jīng)理李兵作《機組（計劃）檢修安全管理要素分析與控制》主題培訓，他從近期檢修過(guò)程中發(fā)生的安全事故及現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的安全問(wèn)題切入，對機組檢修安全管理要素進(jìn)行詳細分析，然后從檢修組織策劃、檢修過(guò)程管控及檢修工作總結三個(gè)方面對檢修工作提出了具體要求，力求規范化、標準化，抓細節、管到位。
下午，董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍作《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的理昂電廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)》專(zhuān)題培訓。課上他率先對在座的生產(chǎn)部長(cháng)的年齡、學(xué)歷、地域、任職年限等進(jìn)行分析，指出電廠(chǎng)的生產(chǎn)部長(cháng)就是管生產(chǎn)的經(jīng)理，是電廠(chǎng)生產(chǎn)運行的組織者和管控者，提出影響理昂生產(chǎn)骨干職業(yè)生涯變遷的因素包括年齡、任職時(shí)間、受教育程度、主動(dòng)求變的干勁與心態(tài)、個(gè)人的目標追求等。隨后結合理昂交過(guò)學(xué)費的實(shí)例和自身的工作經(jīng)歷，從培養三種能力、掌握五種技能、理昂生態(tài)的18條個(gè)性化要求三個(gè)方面明確了一名優(yōu)秀的理昂生產(chǎn)部長(cháng)應具備的能力、技能和必須執行的18條個(gè)性化工作要求。他強調理昂一直在改變，每個(gè)崗位的人也要主動(dòng)求變，努力提升自己的能力，以應對市場(chǎng)的變化，不要被時(shí)代所淘汰。
晚上，各生產(chǎn)部長(cháng)齊聚一堂召開(kāi)經(jīng)營(yíng)案例分析與研討會(huì )，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理郭克元主持。會(huì )上，劉斌、趙強、譚禺、劉洋四位生產(chǎn)部長(cháng)代表結合本公司實(shí)際情況，對生產(chǎn)管理、物流管理和安全管理等內容進(jìn)行分享，與會(huì )人員就其中的現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行探討，尋找更優(yōu)改善或解決方案。
7月4日全天，來(lái)自北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的專(zhuān)家陳飛鳴針對設備效能提升作題為《勢在必行的變革——設備效能提升與保全》的專(zhuān)題培訓。課上，陳老師率先對當前行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行深入剖析，他強調在中國智能制造、工業(yè)4.0的宏大背景下，未來(lái)的生產(chǎn)趨勢是用設備來(lái)替代人工，作為公司的生產(chǎn)骨干，理應不斷提高自身的設備素養、個(gè)人能力和現場(chǎng)管理能力，走好每一個(gè)臺階，把我每一個(gè)機會(huì )，讓與時(shí)俱進(jìn)成為一種工作習慣。接著(zhù)從意識和技能兩個(gè)層面進(jìn)行授課，內容涵蓋設備能力訓練、設備綜合效率管理基礎普及、設備綜合效率因素分析及效率改進(jìn)四個(gè)方面，其間還穿插小組討論、游戲互動(dòng)、實(shí)例講解等內容，形式多樣，生動(dòng)有趣，現場(chǎng)掌聲連連。
培訓課后大家紛紛表示，本次培訓正當其時(shí)，意義深刻，提高了認識，增強了信心，受益匪淺，今后將在與兄弟區經(jīng)驗做法相互交流的基礎上，不斷提升管理意識，精進(jìn)業(yè)務(wù)技能。